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最不缺人流的场所是医院,看看美国如何借助医院来搞地产开发?

作者:   来源:华夏医疗   更新日期:2015-11-24

最不缺人流的场所是医院,看看美国如何借助医院来搞地产开发?

在中国,最不缺人流的场所是医院。虽然看病难、看病贵,好医院永远要半夜去排队,每天进进出出那么多人,一定让所有干商业地产的同行羡慕不已。于是以专科诊所、体检中心、中医养生、医疗美容、月子中心5大业态开始进驻商业地产和购物中心项目。在美国,医疗机构也不甘寂寞,开始借助综合开发理念,打造新一代的医疗园区。

 

目前,美国有近1000亿美金的新建和扩建的医疗办公楼项目正在医疗园区内外进行建设。在这场建设热潮中,为提供更好的护理能力,开发项目普遍增加了公寓、零售空间,甚至酒店。

 

在这些开发项目中,至少有五个大医院的扩建项目价值在10亿美金以上。其中包括在纽约市的80万平方英尺,总投资20亿美元的纽约大学朗格尼医学中心蒂施医院(Tisch Hospital in New York City at the NYU Langone Medical Center)扩建项目,和拥有700张床位,总造价15亿美元的宾夕法尼亚大学医院项目(University of Pennsylvania Hospital),以及总投资11亿美金,集众多奢华风格的医疗设施设备于一身的巴尔的摩约翰霍普金斯。

 

约翰霍普金斯项目是一个2012年推出的改扩建项目,原来这里是一个1930-1950年代建造在东巴尔的摩的设施,现在这里拥有160万平方英尺的酒店式公寓设施,包含560个包房、33个手术室和一个新的急诊室、花园、食品店和其他设施。

 

 

Savills Studley's 医疗资本市场的执行董事总经理杰弗里·库珀(Jeffrey Cooper)介绍,在奥巴马医改时代中心,医疗保险/医疗补助降低报销额度,医疗保健系统的重点是在大型医疗中心园区之外建造更有利可图的门诊设施,以便于病人到达。

 

此外,医疗保健房地产投资信托基金,如Welltower公司(前身为Health Care REIT),为能在这场医院系统整合中应对各大保险公司的兼并给房地产方面分配了更多的资金,如最近Aetna收购的Humana公司。

 

零售战略在构建医疗系统上已成为重要竞争策略。在综合开发项目上,开发者必须要认识到患者都去那里工作、去哪里购物、去哪里玩,这样才能与其它项目有效竞争。库珀说,酒店,公寓和零售这些商业物业设施与医疗机构形成很强的协同效应。例如,医院附近往往对酒店需求较强,还有就是供照顾病人而承租的公寓,而酒店医护人员也需要住宅附近。

 

在奥斯汀的新兴医疗保健区,投资3亿美金的得克萨斯大学戴尔塞顿医疗中心(Dell Seton Medical Center)本月封顶,这是大学的第一个教学医院。

 

 

上月下旬,CentralHealth举行开放日,展示了一个新保健中心和社区中心的初步计划。在这个计划中,大部分老UMCBrackenridge Hospital将拆除,重建为一个综合用途的14英亩的包含办公、零售、住宅和酒店项目以及其他组件的新兴综合体。

 

一个更大的例子,这种保健区发展模式的先驱是奥兰多附近的诺娜湖医疗城(Lake Nona Medical City)。在那里,首席开发商塔维斯托克集团(Tavistock Group)正在奥兰多国际机场中心附近建设一个650英亩的健康和生命科学园区。

 

总部位于巴哈马的塔维斯托克集团在2005年就从诺娜湖总体规划中拿出了50英亩庞大的土地,贡献给佛罗里达中心大学(Universityof Central Florida)建设的医学院,这为该区域实现多元化发展提供了价值。

 

 

诺娜湖现在是佛罗里达中心大学的健康科学校园(UCF'sHealth Sciences Campus)驻地,其中包括医学院、伯内特生物医学学院,计划还将容纳其护理学院及口腔医学院,以及一所教学医院。

 


在诺娜湖医疗城还包括桑福德 伯纳姆医学研究所(Sanford-Burnham Medical ResearchInstitute,内穆尔儿童医院(NemoursChildren’s Hospital),佛罗里达大学学术和研究中心(University of Florida Academic and Research Cente)和瓦伦西亚大学(Valencia College)。此外,一个退伍军人医疗中心(VeteransAffairs Medical Center)今年二月开始接待的临床病人就医。


这是一个不仅成功的且令人兴奋的公私合营开发策略,把住宅建设在医疗园区有助于资金的回笼库珀说。

 

其他大医院项目都在发展计划之中。在孟菲斯,投资10亿美金的圣犹达儿童研究医院(St. Jude Children’s Research Hospital)的扩建项目将为该区域带来超过2000名新增就业机会。

按照圣犹达的六年战略计划,总投资超过90亿美金,将使儿童的临床试验的数量翻倍,并创建一个针对罕见和侵略性疾病的全球性研究治疗的联合体。计划在66英亩的园区内建设新的病人和家属的住房设施和患者体验中心。

 

 


在乔治王子县(Prince George’s County),马里兰大学医疗系统(University of Maryland Medical Systems)已经与购物中心拥有者和零售物业开发商Retail Properties of America Inc.展开合作,投资6.5亿美元,建设一个70万平方英尺的教学医院,将由Dimensions Healthcare System and UMMS管理,以取代75年历史的乔治王子医院中心(Prince George's Hospital Center)。

 

该医院建设项目是拉哥市中心地铁站(LargoTown Center Metro Station)地区的再开发的一部分。这个在开发项目拥有300万平方英尺的商业空间,其中包括百万平方英尺的零售物业,650间客房的酒店,护理机构和4000多个住宅单位。根据该县的报告,这个项目在2019年或2020年建成后,将带来35亿美元的经济增长和26587个新增就业机会。


此外,医院进驻现有的商场和购物中心的案例也很多。例如,纳什维尔(Nashville)市区的一栋100万平方英尺的购物中心100 Oaks Mall空置后,范德比尔特大学医学中心(Vanderbilt University Medical Center)在商场二楼开设门诊和行政办公室。此举有助于缓解拥挤的范德比尔特校区压力,同时每天2500名员工和病人帮助一楼的零售商店恢复。

 

 

(来源:商业与地产)

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